光纤光缆困境重重 国外市场机会多多
发布时间：2013.10.19 新闻来源：扩音器电缆-计算机电缆-仪表电缆-安徽上缆仪表集团股份有限公司 浏览次数：
2013年下半年已经过去大半，对于整个国内电缆行业来说，今年的电缆市场情况几乎已成定律，回顾前九个月，整个行业依然围绕着产品重复建设严重、合格率不高、高端市场缺失、核心技术不足、产能过剩及利润率等多个不利因素艰难前行。而通过各光纤光缆企业的半年财报我们发现，对于光纤光缆企业来说，产能过剩问题被提上财报，并列为主要冲击，而在利润率方面同样不理想，普遍的现象是非增反降，令生产企业颇为烦恼。
相较于去年迎来八年来的首次价格上涨来说，本土的光纤光缆产业在今年是收获有限的，分析其原因，宏观方面的因素占据大头，比如今年比较背看好的“宽带中国战略”让国内光纤光缆生产企业感到幸福来临，因此国内大多数光纤光缆生产企业都将目光转向“需求上涨50%-100%”，甚至一些生产厂家提前做好准备，批量生产，***后在短短几个月之后，市场证明宽带中国战略并未有实质性政策出台，***后肉没吃到反而白白腾了盆，加剧了产能过剩。
2012年底运营商光纤集采价格再创新低，2013年中国电信集采光纤价格又刷新近几年纪录。由此不难发现，当前光纤光缆市场已处于供大于求的境地，对于光纤光缆行业今年呼吁的“扩张产能”是非常不切实际的。相反的，之所以今天光纤光缆市场陷入产能过剩的危机，业界一位zj****表示，光纤产能可能超过1.85亿芯公里，超出市场需求4000万芯公里。除非市场需求增加30%，否则产能过剩不可阻挡。此外，现阶段宽带不能显著提升光纤需求，而LTE的建设也会优先在现有站址上升级，对市场提升也没有之前2G、3G那么明显。
由此可见，产能过剩问题不容小觑，而造成产能过剩的主要原因就在于之前的盲目跟风，随着大批光纤光缆企业涌入市场，造成竞争力同质化严重，企业缺乏议价能力的市场，***后陷入像众多行业那般的低价竞争，不断压缩生产成本，产品质量问题严重。
现在整个国内光纤光缆行业，宜静不宜动，盲目的扩张必然将造成相反的后果。比如，在今年的十月期间，太平洋光纤光缆有限公司投资近四亿元，打造的山东省******750万芯光纤拉丝项目将正式投产，如此大的动作非但没有受到业内的好评，反而是得到了差评，业界对其做法的普遍认识是：拉的越多、赔得越多。通过这一现象已足以说明当前国内光纤光缆市场宜静不宜动，产能消耗是重头，随着行业洗牌进程的加快，以及光纤光缆市场的增大，才能有效地消除产能过剩。
产能过剩问题突出，严重阻碍国内光纤光缆行业的发展，而通过目前国内光纤光缆生产企业采取的战略措施，也能够看到纰漏。比如，当前国内光纤光缆主导企业纷纷打出“棒、纤、缆”一体化战略，寄希望全产业链优势制胜，但这一战略的效果可能将大打折扣。我国的光纤光缆行业遵循“7-2-1”定律，整个光纤光缆产业利润，70%集中于光纤预制棒产业、20%隶属光纤、剩余10%归属光缆。
2010年之前，中国光纤预制棒基本依赖进口，超过50%进口来自日本。2010年之后，国内一些大型光纤光缆生产商纷纷自研光纤预制棒，每年向国外企业支付的巨额进口费逐渐回归国内，甚至在中国光棒方面能够实现自给自足。但是如此一来，是否就说明国内光纤光缆生产企业能够增加70%的利润率呢？
事实则不然，尽管国内部分光纤光缆生产企业能够生产光棒，可是也面临比较严重的问题——光棒合格率、生产成本以及拉丝效率难题，相较于国外发达企业来说，国内生产非但没能够节约成本，甚至增加了生产成本，***终造成国产光棒产品的价格高于进口！这说明国内光棒生产工艺还亟待完善，在生产工艺和技术升级未能完成的前提下，国内生产厂家盲目操作，反而是造成产品质量跟不上，价格却远远高出进口价格，这样的产品谈何市场竞争力？
而反过来以“棒、纤、缆”一体化战略来看，也缺乏科学性和合理性。作为***终用户，三大运营商需要的产品只是光缆。但运营商集采时却把光纤、光缆分为两次进行，通过光纤集采，运营商压低了光纤价格，变相等于把所有光缆企业拉在了同一起跑线。而光缆企业远远多于光纤企业，通过光缆集采，运营商又再一次压低光缆价格。这种集采机制，实际上已经让全产业链优势分崩离析。
对于国内光纤光缆行业面对的困局，应该如何谋出路？笔者认为首先漂洋过海，进军海外市场是缓解当前国内压力的有效手段。尤其是***近今年，因为要世界杯、奥运会举办在即，巴西市场可谓是全球热土，随着巴西运营商大规模建设网络，给中国的光纤光缆生产厂家带来无限商机。因此，我们看到******一些大型生产厂家，已经纷纷在巴西投资建厂，实现******市场本地化。
当然，国外的竞争压力相较较大，可是在高利润率的比对下，还是很值得尝试的。除巴西这块热土之外，非洲、东南亚、南美的市场都在快速崛起，对于国内光纤光缆行业是十足的大蛋糕，如何走出国门开辟国外市场是国内众多光纤光缆市场需要思考的。
不过，凡事都要做好两手准备，国外市场虽大，国内光纤光缆企业也要切忌盲目跟风，应该做足充分准备，比如现金流是否准备充分，管理成本是否能够有效降低，这些问题都比较突出。尤其是今年，随着通信行业经济环境不佳，运营商拖欠款项，融资难等问题的凸显，造成众多企业现金流大幅下降，而现金流跟不上，将举步维艰。何况，既然是走出国门，管理成本是否能够建立机制，有效控制？避免出现天高皇帝远，管理混乱不说，还造成管理成本居高不下，***后得不偿失。
相较于去年迎来八年来的首次价格上涨来说，本土的光纤光缆产业在今年是收获有限的，分析其原因，宏观方面的因素占据大头，比如今年比较背看好的“宽带中国战略”让国内光纤光缆生产企业感到幸福来临，因此国内大多数光纤光缆生产企业都将目光转向“需求上涨50%-100%”，甚至一些生产厂家提前做好准备，批量生产，***后在短短几个月之后，市场证明宽带中国战略并未有实质性政策出台，***后肉没吃到反而白白腾了盆，加剧了产能过剩。
2012年底运营商光纤集采价格再创新低，2013年中国电信集采光纤价格又刷新近几年纪录。由此不难发现，当前光纤光缆市场已处于供大于求的境地，对于光纤光缆行业今年呼吁的“扩张产能”是非常不切实际的。相反的，之所以今天光纤光缆市场陷入产能过剩的危机，业界一位zj****表示，光纤产能可能超过1.85亿芯公里，超出市场需求4000万芯公里。除非市场需求增加30%，否则产能过剩不可阻挡。此外，现阶段宽带不能显著提升光纤需求，而LTE的建设也会优先在现有站址上升级，对市场提升也没有之前2G、3G那么明显。
由此可见，产能过剩问题不容小觑，而造成产能过剩的主要原因就在于之前的盲目跟风，随着大批光纤光缆企业涌入市场，造成竞争力同质化严重，企业缺乏议价能力的市场，***后陷入像众多行业那般的低价竞争，不断压缩生产成本，产品质量问题严重。
现在整个国内光纤光缆行业，宜静不宜动，盲目的扩张必然将造成相反的后果。比如，在今年的十月期间，太平洋光纤光缆有限公司投资近四亿元，打造的山东省******750万芯光纤拉丝项目将正式投产，如此大的动作非但没有受到业内的好评，反而是得到了差评，业界对其做法的普遍认识是：拉的越多、赔得越多。通过这一现象已足以说明当前国内光纤光缆市场宜静不宜动，产能消耗是重头，随着行业洗牌进程的加快，以及光纤光缆市场的增大，才能有效地消除产能过剩。
产能过剩问题突出，严重阻碍国内光纤光缆行业的发展，而通过目前国内光纤光缆生产企业采取的战略措施，也能够看到纰漏。比如，当前国内光纤光缆主导企业纷纷打出“棒、纤、缆”一体化战略，寄希望全产业链优势制胜，但这一战略的效果可能将大打折扣。我国的光纤光缆行业遵循“7-2-1”定律，整个光纤光缆产业利润，70%集中于光纤预制棒产业、20%隶属光纤、剩余10%归属光缆。
2010年之前，中国光纤预制棒基本依赖进口，超过50%进口来自日本。2010年之后，国内一些大型光纤光缆生产商纷纷自研光纤预制棒，每年向国外企业支付的巨额进口费逐渐回归国内，甚至在中国光棒方面能够实现自给自足。但是如此一来，是否就说明国内光纤光缆生产企业能够增加70%的利润率呢？
事实则不然，尽管国内部分光纤光缆生产企业能够生产光棒，可是也面临比较严重的问题——光棒合格率、生产成本以及拉丝效率难题，相较于国外发达企业来说，国内生产非但没能够节约成本，甚至增加了生产成本，***终造成国产光棒产品的价格高于进口！这说明国内光棒生产工艺还亟待完善，在生产工艺和技术升级未能完成的前提下，国内生产厂家盲目操作，反而是造成产品质量跟不上，价格却远远高出进口价格，这样的产品谈何市场竞争力？
而反过来以“棒、纤、缆”一体化战略来看，也缺乏科学性和合理性。作为***终用户，三大运营商需要的产品只是光缆。但运营商集采时却把光纤、光缆分为两次进行，通过光纤集采，运营商压低了光纤价格，变相等于把所有光缆企业拉在了同一起跑线。而光缆企业远远多于光纤企业，通过光缆集采，运营商又再一次压低光缆价格。这种集采机制，实际上已经让全产业链优势分崩离析。
对于国内光纤光缆行业面对的困局，应该如何谋出路？笔者认为首先漂洋过海，进军海外市场是缓解当前国内压力的有效手段。尤其是***近今年，因为要世界杯、奥运会举办在即，巴西市场可谓是全球热土，随着巴西运营商大规模建设网络，给中国的光纤光缆生产厂家带来无限商机。因此，我们看到******一些大型生产厂家，已经纷纷在巴西投资建厂，实现******市场本地化。
当然，国外的竞争压力相较较大，可是在高利润率的比对下，还是很值得尝试的。除巴西这块热土之外，非洲、东南亚、南美的市场都在快速崛起，对于国内光纤光缆行业是十足的大蛋糕，如何走出国门开辟国外市场是国内众多光纤光缆市场需要思考的。
不过，凡事都要做好两手准备，国外市场虽大，国内光纤光缆企业也要切忌盲目跟风，应该做足充分准备，比如现金流是否准备充分，管理成本是否能够有效降低，这些问题都比较突出。尤其是今年，随着通信行业经济环境不佳，运营商拖欠款项，融资难等问题的凸显，造成众多企业现金流大幅下降，而现金流跟不上，将举步维艰。何况，既然是走出国门，管理成本是否能够建立机制，有效控制？避免出现天高皇帝远，管理混乱不说，还造成管理成本居高不下，***后得不偿失。
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